SSR: suppression de 900 postes et économies de 270 millions de francs d’ici 2029
Contexte et objectifs du redressement
La SSR entame une phase de restructuration profonde face aux bouleversements du secteur des médias et à la réduction progressive de la redevance. Dans un communiqué publié lundi, l’entreprise publique précise que, pour maintenir des programmes de qualité pour l’ensemble des publics, elle doit aussi s’adapter à la baisse de ses ressources.
La société annonce un plan d’économies de 270 millions de francs suisses d’ici 2029, avec une première tranche de 125 millions à réaliser avant 2027.
Impact sur l’emploi
La mesure la plus lourde porte sur l’emploi: jusqu’à 900 équivalents temps plein pourraient être supprimés. Environ 300 postes entrent dans le programme d’économies déjà en cours et 600 suppressions supplémentaires sont prévues d’ici 2029. La SSR reconnaît que des licenciements seront inévitables, même si les fluctuations naturelles et les départs à la retraite atténueront partiellement le choc.
La directrice Susanne Wille déclare: « Nous regrettons ces suppressions. Mais les décisions politiques et le contexte dans lequel évolue notre entreprise ne nous laissent pas d’autre choix. La SSR procédera de manière aussi responsable et socialement acceptable que possible ».
La procédure de consultation concernant les suppressions de postes débutera le 25 novembre pour une durée de trois semaines, jusqu’au 14 décembre.
Des raisons économiques et une vision opérationnelle
« Ces mesures d’économies, c’est le résultat des décisions politiques qui touchent le financement du service public », a expliqué Pascal Crittin, directeur de la RTS, lundi dans Forum. Il évoque trois facteurs: l’absence de compensation du renchérissement, la baisse de la redevance prévue en 2027 dans le cadre du contre-projet à l’initiative « 200 francs ça suffit », et la diminution des recettes commerciales.
La SSR veut devenir « plus numérique, plus compacte, plus agile », mais Pascal Crittin tient à clarifier: « On va faire autrement, avec moins ». La réduction de postes impliquera mécaniquement une réduction d’activité, notamment dans la production et les prestations qui soutiennent l’offre. Il espère toutefois limiter l’impact direct sur les programmes.
La réorganisation passera aussi par un changement de modèle: la création d’une seule grande entreprise SSR, et non plus quatre unités régionales. L’objectif est d’éviter les doublons et d’harmoniser les processus. « Partout où c’est nécessaire, éviter de faire quatre fois ce qu’on peut faire une seule fois ».
Réorganisation et gouvernance
La SSR doit supprimer 900 postes de travail et économiser 270 millions d’ici 2029: interview de Pascal Crittin
Évolutions managériales et structurelles
Au 1er avril 2026, le comité de direction sera redimensionné: sept membres, contre huit aujourd’hui, et Swiss TXT sera intégrée à l’entreprise. Les directions RSI, RTR, RTS et SRF sont maintenues pour assurer la stabilité pendant la transition, tandis que Swissinfo ne fera plus partie de la direction selon le nouvel organigramme.
Deux départements de la direction seront gérés nationalement: la direction « Offre » regroupera les secteurs Offre (Sport et Fiction) et Distribution, tandis que la direction « Opérations » regroupera Technologie et Production. Les domaines Ressources humaines et Finances seront pilotés de manière unifiée à l’échelle du groupe SSR à partir de janvier 2026.
